Con noi siete sempre aggiornati!

Qui potete trovare i comunicati stampa e le newsletter inerenti i più recenti sviluppi ed innovazioni. Inoltre avrete sempre le informazioni aggiornate relative agli eventi futuri, alle attività formative, al training ed ai workshop.

Consulting

Qualsiasi organizzazione per perseguire i propri obiettivi prevede in genere l’intervento di uno o più gruppi di progetto composti da svariati membri interni ed appartenenti anche a più aziende/organizzazioni.
I consulenti teamspace assistono i responsabili aziendali facilitandoli nel sovraintendere l’organizzazione dei progetti, nella programmazione delle attività, nel monitoraggio e controllo di progetto, nella reportistica, nelle comunicazioni interne al team di progetto, nell’organizzazione delle riunioni e nella definizione dei piani d’azione.

Questa attività di facilitatore viene svolta da consulenti qualificati che sono in grado di intervenire con il cliente nelle seguenti attività:

Strategie e general management
Marketing e vendite
Supply chain
Organizzazione
Risorse umane
Aministrazione finanza e controllo

L’approccio utilizzato prevede nella fase iniziale un attività di check-up per mettere in rilievo lo “stato attuale” dell’azienda o dell’organizzazione analizzata nell’area di pertinenza. A ciò segue la definizione dello “stato futuro” con chiara elencazione degli obiettivi e strutturazione delle attività di gestione di progetto finalizzate al raggiungimento degli stessi. I consulenti seguiranno dunque l’azienda sia in fase d’implementazione delle attività che successivamente, nel controllo e nel mantenimento dei risultati raggiunti.

Retail consulting

teamspace Italia assiste le aziende del settore retail nell’implementazione di metodologie gestionali innovative in maniera tale da migliorare significativamente le proprie performance.

Sia in fase di start-up, che in quella di miglioramento e di sviluppo i consulenti teamspace affiancheranno i propri clienti nella progettazione delle attività e ne faciliteranno successivamente l’implementazione.

Le attività possono prevedere l’intervento di più gruppi di progetto in seno alla singola azienda/organizzazione ed anche composti da membri appartenenti a più aziende/organizzazioni.
I consulenti teamspace assisteranno i responsabili ed i membri coinvolti dai progetti definiti oltre che con gli interventi in loco anche attraverso la configurazione del groupware teamspace permettendogli di monitorare in tempo reale ed in maniera continuativa l’implementazione delle metodologie ed il mantenimento nel tempo delle innovazioni apportate attraverso attività di auditing.

Lean consulting

teamspace Italia ha codificato un approccio innovativo per intraprendere azioni di miglioramento aziendale secondo logiche “lean” di ottimizzazione dei processi aziendali.

Il metodo “lean” trova la propria origine nel sistema di produzione Toyota ed a partire dagli anni '90 inizia a diffondersi in molteplici organizzazioni aziendali siano esse appartenenti al settore manifatturiero che a quello dei servizi, sia private che pubbliche, di medio-grandi e di piccole dimensioni.

L’intervento prevede l’analisi in loco dei processi attraverso la metodologia di mappatura dei flussi di valore “value stream mapping” con la quale vengono quantificati gli sprechi e le attività a valore del processo allo stato corrente (present state). Vengono dunque pianificate azioni di miglioramento (kaizen activities) per la riduzione degli sprechi e l'erogazione di valore per il cliente con la definizione dello stato futuro del processo (future state).

La messa in atto è particolarmente efficace quando l’implementazione delle logiche lean non avviene in un'unica azienda ma nelle molteplici aziende che partecipano alla creazione del valore per il cliente finale.

Gli interventi “lean” possono prevedere l’organizzazione di più gruppi di progetto in seno alla singola azienda/organizzazione ed anche composti da membri appartenenti a più aziende/organizzazioni.

I consulenti teamspace assisteranno i responsabili ed i membri della trasformazione “lean” oltre che in loco anche attraverso la configurazione del groupware teamspace permettendogli di monitorare in tempo reale ed in maniera continuativa l’implementazione del modello ed il mantenimento nel tempo delle innovazioni apportate attraverso attività di auditing.

Presentazione consulting